金蝶与步科的聪慧处理计划，是针对国内制造业的实践问题研发的，努力于处理中小制造业本钱高、构造过剩、自动化水平低，数字化水平低等问题，相关于其他的设备自动化、设备衔接的处理计划，其更具有针对性和普遍性。 图圆桌讨论本次会议设立了展台区，区内展现了多个智能制造主流商的处理计划。展台区构建了商与直接交流的平台，遭到了的欢送，金蝶携手步科的展台更是备受喜爱，展现了智能制造处理计划。图金蝶展台展现与交流当前，全球制造业正处在转型开展的关键时期，德国工业.如火如荼，不时晋级，"制造"战略规划正式发布，制造业作为的中心支柱产业，正展开新的一轮转型晋级步伐。 智能制造的应用对制造完成转型晋级，有着理想的意义和迫切的需求。金蝶作为耕耘，协助了很多制造由工业化向信息化转型，和制造业分离的过程中，积聚了大量的理论经历。近年来工业.的提出，金蝶同样在考虑如何可以探究出一条契合制造智能制造转型之路。

随着应用的不时深化，不时发掘系统功用，灵敏应用系统功用以满足不时发掘潜在效益的需求是项目小组的一项重要工作。系统深化应用和晋级改良过程是不时表现应用效果的过程，在这个环节主要应留意进一步完善制度管理，按制度执行，并肯定考核指标，将义务与个人利益挂钩，做到奖罚清楚。 终目的是使全体员工树立长期认识，将本职工作与应用相分离，整个团队人员的素质，加强整体竞争才能。是一个触及全各职能部门的新管理系统，施行胜利必需注重识、施行经历、管理综合性人才。 在刚开端施行的内部要找到这样的人是十分艰难的，由于上前，内部怎样会有相关的学问或经历。即便暂时外聘也一定有他的职称和扮演的角色，不可能会有全的立场与观念。有的常常指派信息主管来担任施行，这样就更容易失败，由于他只能倡议其他部门与其配合而没有权益命令和推进。